magazine.gif Being Geek −ギークであり続けるためのキャリア戦略

『Being Geek』への推薦の言葉
日本語版まえがき
はじめに

第1部 キャリアの形成
1章 キャリアのための行動

  • システム思考
  • 人間はでたらめ
  • 即興力
  • キャリアの青写真
  • 一瞬の集積

2章 大切なことは3つ

  • 方向性
  • 成長
  • 成果
  • 複雑なことを単純に

3章 転職にあたって考えるべきこと

  • 電話に出るか?
  • 転職先の価値を見極める

4章 電話選抜

  • 会社のストーカーに?
  • 質問の内容
  • チェックポイント

5章 面接での答え方

  • 質問の種類
  • 答えるプロセス
  • 自分という人間を知らせる

6章 面接官の「ボタン」

  • 面接を担当するのは誰か
  • 面接官に話してもらう
  • 外からの視点

7章 待遇の交渉

  • 自分も企業
  • 前交渉
  • どのくらいの待遇を要求するか
  • リクルーターの立場

第2部 マネージメント
8章 企業文化

  • 90日
  • ブリッジ
  • 企業文化を知る
  • 企業文化を作ったのは誰か
  • ゲームオーバー

9章 マネージャのマネージメント

  • マネージャの人間性を見極める
  • 偶然知り得た事実の報告
  • 驚かせるな

10章 愚かな上司の作り方

  • 上司の経験
  • 下から上への情報
  • 情報は絞り込む
  • 上司が愚かな場合
  • 問題を報告するだけでなく解決策の提案を

11章 言い訳

  • 言い訳に厳しい上司
  • 言い方
  • 意味のあることを言う

12章 敵

  • トラブル時の上司の態度
  • 上司は上司

13章 不可能を可能に

  • CEOは正気か
  • 本気度はどのくらいか
  • 尊敬と信頼の大切さ
  • 技術者の仕事

14章 驚きへの反応

  • とっさの反応
  • とっさの反応の分類
  • 初期の反応からの脱出

15章 退屈な会議の効用

  • 深呼吸

16章 ゲームの要素を取り入れる

  • ゲームの面白さ
  • ホワイトボードゲーム

17章 人狼と戦う

  • ゲームのルール
  • 人はウソをつく
  • 現実の世界では
  • 人狼に勝たせてはならない

18章 BAB

  • 信用
  • ゲームも一種のミーティング

19章 人脈

  • 作った物を共有する
  • 物語

20章 採用

  • 採用計画
  • 何度も同じメッセージを伝える
  • 優秀な人材の採用は自らのキャリアにもプラス

21章 困った人

  • 困った人とは
  • チームワーク
  • 困った人のパラドックス
  • スピードが大切

22章 在宅勤務

  • 集団は池のようなもの
  • 池を広げる
  • 結局は本人次第

第3部 日々の仕事に必要なスキル
23章 「ナード」ハンドブック

  • 「ナード」を理解する
  • ナード操縦法
  • 次々に意外な一面を見せる

24章 マネージメントのシステム

  • エンジニアがマネージャになると
  • タスク管理システム

25章 トリクルリスト

  • トリクルリストの作成
  • トリクルリストの使い方
  • 臨機応変

26章 「危機」と「創造」モデル

  • 仕事全般に関わるメンタルモデル
  • 「中間」が多いのが望ましい

27章 愛用のツール

  • ツールの選択基準
  • ツールは進化する

28章 無意味なこと

  • 目標が明確でないことをする難しさ
  • 無意味なことの価値
  • 探さないで見つける

29章 プレゼンテーション

  • よくある失敗
  • 3つのアドバイス

30章 声を出す

  • プレゼンテーションかスピーチか
  • 大きな間違い
  • 最悪のプレゼンテーション
  • スライドを減らす
  • 区切りをつける
  • ポケットに入れて

31章 3つの役割

  • 理想の三角形
  • 3人の議論

32章 デモ

  • 3つのフェーズ
  • 聞き手のタイプ
  • 理想のデモ

第4部 変化
33章 失敗のシナリオ

  • どこかに敵がいる
  • ミーティングの目的
  • 欠点を埋める
  • 話の進め方
  • 中身のない話はしない
  • 事前に危険を察知する

34章 査定

  • ショー・ミー・ザ・マネー
  • はじめての査定書

35章 就職先の選択

  • 決断
  • 大切な3つの問い

36章 エンジニアとマネージャ

  • マネージャは元エンジニア
  • マネージャへの道
  • 向いていない仕事
  • 普通の産業へ

37章 マネージャとコミュニケーション

  • すべてがリスタート
  • ミーティングが増える
  • コミュニケーションのハブ
  • 抽象化とフィルタリング
  • 部署によって違う言語の翻訳
  • ドラマを最前列で見る
  • 変化球
  • 「ノー」と言う
  • 「イエス」と言う
  • スケーリング

38章 空白

  • 重要な人の退社
  • 見方の問題

39章 大脱走

  • 会社の危機
  • いつ辞めるのがいいか

40章 不安な将来

  • 将来の予測
  • 物の見方は自分の置かれている状況に影響される
  • 不安が成功に

終わりに 急ぐ

  • アイデアの実現

付録

  • BAB(Back Alley Bridge)のルール